亲爱的版主，实习版主，超版，实习超版等管理层成员：
你们好。
新春将至，在此祝大家虎年生威，年年如意，岁岁平安。
同时，有一个好的消息和一个又好又坏的消息告诉大家。
1，2010-1-27发布消息：三个月内发布并试行[版主广告分红计划]（有了一些想法。）
2，三个月内，对所有版主超版进行全面考核，将根据任职版块不同进行心态、态度、管事能力、管人能力、处事能力考核。
宋子的话，说到这里，接下来站长发言。
首先，我作自我检讨，在整日整日的忙碌中，我忽略了和大家的沟通交流。
一个差的管理者，整天自己埋头苦干。
一个好的管理者，指挥大家一起干。
一个优秀的管理者，集大家的智慧，大家主动干。
我给自己的评价是一个差的管理者。“己所不欲，勿施于人”，对于“不欲”，我有了新的理解。
日后在团队建设上，我会花更多的功夫。
接下来，说团队。
我重复一下90HOME管理群的公告：
1，90Home不需要可有可无的（超级）版主。
2，打算蔽群的时候，说明有必要辞职了。
3，把每件事认真做细
我不知道大家是否都有注意到我们管理群的公告，看过的又有几个人思考过这三点，在这里我想和大家一起来思考下。
1，
A.我现在所做的是不是其它人只要拥有我的权限就能做到？
B.我是否有思考过我的版块/我的版区/我的论坛哪些地方不足，不好，不够好，我能否改变，能否建议，有否去改变，有否去提议？（斜杆处针对版主/区版/超版三个职别）
C.在论坛，在身边，总有某些人的能力让我佩服，让我崇敬，我有否去学习？甚至把这些放大到在学校/在公司，在社会。
如果你没有特殊的能力，以上三点决定了你是否可有可无。
2，
如果因为学习/工作需要专注专心，不希望受影响而蔽管理群。如果你能如此重视你的学业/事业，我不仅理解，同时还支持你这么做。当然，我更相信，能为此关闭QQ甚至关闭电脑的人，乃成大器者。
3，
在管理层众多成员中，我较为欣赏天SOUL。
如果我需要组织一个活动，他会问时间，参与对象，和与活动有关的关键问题，然后自己撰写内容发帖，去宣传，去组织。甚至很多时候，活动所有一切都可以交给他决定。OK！
是什么原因你没有这么做？只多迈出这么一步，超越你现在的自己，你就与众不同了。
我不相信天SOUL的智商会比你高，能力上也并不见得你比他差。三个多月前，天SOUL比你现在要无知多了！
在我们论坛，之前上演过一些闹剧，某个版主升职快，有些人就犯嫉妒心了。心里还嘀咕你安排我的所有事情，我都做好了。凭什么他升职比我快？
一，我了解一个人能力/潜力的时间不同
二，也许我在培训你往另一个方面发展
当然，事例就是就是上面的，下面我还想说一些：
只问二个问题：1、你具备独挡一面，独立处理问题的能力吗？如果没有，你在学习吗？2、你在做事的过程中有举一反三吗？如果没有，你思考过吗？
“各位版主，过段时间**节日，我们办活动，A/B！你负责”
A：办什么活动？/活动内容呢？/没有文字啊？/奖励什么？/
B：好的！（然后搜索以往哪个网站办过这个节日活动，活动情况如何，同时向会员了解有没有兴趣... ...）
如果你是一位站长/公司经理/企业老板，你选择A还是选择B担任要职？
不要以为90HOME就只是一个小小的论坛，不必要花那么大心思，如果你不花心思也能做好本份工作，也能和论坛共同进步，那么你是个天才，90Home已经容不下你。
但如果你不是天才，请用心做好你该做的事。
事有大小之分，但态度没有。把每件事认真做细，从小事做起，这是一种态度。一个连小事都做不好的人，何谈成就大的未来？
OK.任何版主，想和我聊聊，晚上IS。
最后，我一直没有和大家提到的一点：平时融入群众，融入会员，打成一片是好事，但在管理上请坚持原则。同时作为站长，如果你犯规了，罚；如果你不适合做版主，超版，撤！
人有情，管理不可有情。
宋子&站长
2010-2-12
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