关于论坛调整重要通知

admin

根据90Home推行爱迪生精神，经90Home站务组研究决定的转型事项，近期行动开始逐渐增加。

近期工作事项将以以下为重点：

1、转型前版块调整；
2、网站平台升级，模板设计制作；
3、围绕转型的其它工作。

请各管理人员配合部署。

近期一些关于论坛的调整细节（如签到系统的更改、版块的删除合并等）将不再另行公告，请大家互相知悉。

给广大会员造成诸多不便，还请谅解。

90Home站务组

2011-2-28

admin

宋子(247078316)  23:36:46
我们的版块调整方案本周落实，并且分区和版块完成建立。

宋子(247078316)  23:37:00
以上其一。

宋子(247078316)  23:37:39
其二，版块完成后，清理人员，同理清理垃圾数据。

宋子(247078316)  23:38:08
其三，推广宣传，语音家族招募。

宋子(247078316)  23:38:27
其四，90HOME升级。

宋子(247078316)  23:39:27
其五，90Home争取在下半年招募一批版主，推行企业里的简化版4R执行力系统。

宋子(247078316)  23:40:23
就以上五点。


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所谓4R执行力系统就是R1：Result(结果)，R2：Responsibility(责任) ，R3：Review(检查)，R4：Reward(激励)。
4R执行力系统是一套以结果为核心，以个人层面的自我承诺与责任为管理基点，以组织层面与即时激励为管控工具的个人与组织结合的执行力管理系统。同时也是任何公司把“说的变成做的”，把“做的变成结果”，把“结果变成利润”的一套执行系统。 R1：结果定义系统，强调的是“要结果、不要任务”；R2：对一责任系统，强调的是“人人头上有指标，千斤重担众人挑”；R3：节点检查系统，强调的是“你要什么，就检查什么”， “人们不会做你希望的，人们只会做你检查的”；R4：即时激励系统，强调的是“你要什么，就立即奖励什么”。
4R的逻辑是从个人入手，把所有的问题解决在执行者层面，责任一定不能够上移，各司其职，各负其责。任何一件事，只要我们用R1结果定义、R2 一对一责任、R3第三方检查、R4即时奖励惩罚这4个R管起来，就可以保证这件事进入执行状态，获得我们想要的结果。

莫言、

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不小小

这次我也来..

小毛

我考试结束了~正常恢复~